我校召开全面深化改革动员部署暨优化营“学”环境大会

时间:2024年03月07日 11:47 浏览次数:188
       3月6日,我校召开全面深化改革动员部署暨优化营“学”环境大会。校党委书记刘自康出席会议并讲话。校长陈秉智主持会议。会议采取线下、线上相结合方式进行,全体校领导、科级及以上干部、全体辅导员线下参加会议,近五千名师生线上观看会议。
                                               
       刘自康指出,此次会议既是一次动员部署会,更是一次政策解读会,主要目的是坚持问题导向,敢于动真碰硬,坚决将改革进行到底,为全速开行“三列高铁”,加快驶向一流大学,造优环境,理顺体制,增足动力,提供保障。
       刘自康对学校“改革纲要”10条内容进行了深入解读,向全校发出开启全面深化改革动员令,对改革工作做出重要部署。一是夯实地基,强院兴校,垒好改革压舱石。强院才能兴校,兴校必须强院。真放权是前提。二级管理体制改革第一步就是职能部门要真放权放实权,应放尽放,能放全放,坚决杜绝只给责任不放权力的“假放权”“空放权”现象。用得好是核心。要认真研究,主动对接,绝不能出现权力的真空。要形成自主决策的一整套体制机制,真正把权力用在有利于发展的“刀刃”上,彻底实现从“要我发展”到“我要发展”的华丽转身快速转型。优服务是保障。职能部门要率先改革,从具体事务管理向制定规则、加强监管、完善考核、优化服务转变,管在关键处要害位,切实做到“小机关,大学院”,坚决做到“学院吹哨,部门报到;有事必办,无事不扰”。二是突出特色,调整布局,唱好改革重头戏。今天不做“个体手术”,明天就会迎来“集体葬礼”。要让交大重新找回“铁味”,回归定位,祛掉“杂味”,补上缺位。凡是没有硕士及以上学位点的;凡是没有国家、省一流专业的;凡是不适应社会需求、就业前景不好的学科专业都要优化调整。集中优势资源打造人无我有,人有我优的独特“王牌专业”,以此再一次擦亮交大的“金字招牌”,实现王者归来!三是抓住根本,从严治教,守好改革生命线。改革的出发点和立足点都是千方百计把教学质量搞上去,全面从严治教,全面从严治师,全面从严治生。当老师就要当好。无论何时教书都是第一工作,上课都是第一责任。教学是本职事,但更是良心活,作为一名教师坚决不能把教学当副业。做学生就要学好。大学生最根本能力不是学习研究而是自律成才。要严格执行教考分离和严进严出制度,靠期末“划范围”抱佛脚的时代要成为历史。办学校就要办好。要坚持严管厚爱相结合的治校之道。教师要严管,学生要严出,严在当严处,爱在细微中。要多一些“金课”,让学生爱上课;多一份谈心,传好道解好惑;多一点帮扶,解其后顾之忧。学校要向一流大学看齐,延长图书馆、教学楼熄灯时间,为支持鼓励学生学习提供更好的平台。教师上课上得好,学生认可的,要重奖,设立卓越教学奖,评选教学名师。四是激活源头,科研倍增,打好改革主动仗。科研实力是衡量一所高校层次地位高低的重要指标。要多建大团队。这个时代单打独斗,搞小作坊绝对不行,必须注重顶层设计和全局谋划,集中优势力量出击,承担大项目、组织大团队。要加强横向联系。“四箭”齐发,要人人进团队,“三管”齐下,大团队能够顶天立地,中小团队铺天盖地。要多出大成果。重赏之下必有勇夫,通过设立卓越科技奖,鼓励教师投身科研,能者揭榜智者挂帅,科研反哺教学,激发科技创新活力。把青年科技人才扶持好,科技创新平台搭建好,持续增强学校核心竞争力,实现科研进款倍增、国自然项目破“2”。要多搞大转化。紧盯科技成果转化率不高领域,探索创新成果转化有效模式,努力把技术变成产品,产品变成产业,推动形成更多新质生产力。五是聚焦育人,变管为服,盯好改革基本盘。学生管理改革就是要优化“服”、削弱“管”、突出“育”,打造“大学工”服务格局。学生是学校的主人,学生稳,学校稳。服务升级不能再等。要牢固树立以生为本的理念,机关服务学院,干部服务教工,全校服务学生。学院要突出主导地位,接好担子,做出品牌,把“主人”服务好培养好;职能部门要抓实研究生导师责任制,继续深化“一站式”学生社区建设。转变角色不能再等。学院是育人主体,机关是服务保障。自己的孩子自己带,自己的家人自己管。建强队伍不能再等。要加强专兼职辅导员队伍建设,继续选任职级辅导员,培育更多素质高能力强有大爱的“明星”辅导员。六是引育并举,兵强马壮,建好改革生力军。人事改革方向就是要坚持人才为王,创新体制机制,打通人才聘用、培养、考核、晋升全过程。不惜重金,在顶尖人才引进上下功夫。要以改革为契机,多种渠道引进,下大气力,花大价钱把“大师”请进来。提供干事平台,为他们解决干事创业后顾之忧。不拘一格,在政策跟进扶持上下功夫。坚持引育结合,建立“人才特区”,一事一议,一人一策,带土移植;抓好青年教师培育,对于有潜力的青年教师要扶优助强。不一刀切,在完善聘用机制上下功夫。采用预聘、长聘、准聘制,双轨制等聘用制度。对部分人员采用年薪制,进一步激发教师干事创业热情;强化教师考核评价,考核不合格教师就要降级使用,实现全员严格管理,能上能下。七是规划整合,优化资源,做好改革大保障。不改革则山穷水尽,改革则柳暗花明。统筹长远,不畏眼前难。要统筹资金使用,优先保证人才引进、学科建设等中心任务,把钱花在刀刃上;节省办学成本,从长远角度解决两校区奔波办学难题。眼睛向外,不盯“唐僧肉”。要开源节流两手抓,着眼社会资本,借船出海,努力壮大“钱袋子”,而不是没钱就干等,捧着金饭碗要饭吃。全面实行科研用房有偿使用和绩效评价制度,把每一笔不该拿的钱退回,“杀富济贫”绝不含糊。八是数字赋能,智慧加持,当好改革先行官。学校确实资金短缺,但是再穷不能少“智慧”。不仅要花小钱,还要花大钱,一年一小步,三年一大步,让云上道路更畅通、更便捷。要打造一网通办。抓紧筹建线上服务大厅,能在线上办的都在线上办,不能在线上办的明确流程,让办事不找关系,用权不谋好处成为常态。要实现一表搞定。破除数据孤岛,于事要简便,各部门要踊跃整合,共享共建共用。要推出一码即妥。一卡通必将无卡化,力争实现一个手机、一个校园码就可以在校园内畅通无阻,轻松前往。要升级一批智慧教室。互动课堂、翻转课堂同步推进,要步入教育数字王国,让教学、科研和管理插上智慧翅膀。九是自我革命,清朗环境,树好改革风向标。抓营商环境就是抓发展,抓营“学”环境就是抓一流大学建设。好的生态和环境就像阳光、像水、像空气,不仅是生产力,更是竞争力。无论领导干部,还是普通教师,在改革中要一心为民,以学校事业发展为大。要设立营“学”举报电话,有不满意的就投诉,纪委、组织部门一经查实,严肃处理。校园不是“名利场”,灵魂不能流离失所,劣币也不能驱逐良币,必须不断自我革命,向一切不干净的行为“亮剑”,还“象牙塔”一片清朗天空。十是健全制度,深化落实,抓好改革动力源。一分部署、九分落实。再好的规划不落实,永远是战略。抓落实,思想要先行。思想解放才能发展突围。各部门、各学院领导干部要带头示范、解放思想、大步前进,勇做改革创新排头兵。抓落实,制度要完善。改革要先立后破,开闸放水。把各项制度立起来,把相关流程建起来,用制度管人,靠流程办事,用制度建设先行期换干部能力提升窗口期。抓落实,干部要顶硬。一流大学不是等来的、喊来的,而是干出来的。领导干部要当好“施工队长”,亲自抓、亲自改,各级干部都要争相拼搏担当,敢做“爆破手”。改革锻炼干部,培养干部也淘汰干部,干部行不行,顶不顶硬,要用改革成效说话。敢改革、善改革者重用,怕改革、误改革者慎用,不改革、假改革者不用。抓落实,全员要参与。改革,没有看客、没有过客。改革干部要当先锋,教工要顾大局。倾覆之下焉有完卵,大河没水小河干。每个人都要站在学校发展大局,正确看待个人利益,理解改革,支持改革,参与改革,形成万众一心、众志成城谋改革、推改革、促改革的强大合力。
       刘自康强调,“改革开放是决定当代中国前途命运的关键一招,中国大踏步赶上了时代。”改革也是决定交大明天的治本之策,坚持到底的改革一定会让“三列高铁”全力加速,早日实现一流大学的辉煌梦想!改革不是一个人、一群人或者少数人的事,而是全校数千教职工、数万学生的头等大事,每个人都要参与进来。他号召全校各单位、广大教职员工都要闻令而动,躬身入局,争做改革的推动者促进派行动家,而不是绊脚石中梗阻逆行人!
                                                    
       陈秉智要求各部门各单位要认真学习领会,深入贯彻落实本次会议讲话精神,及时、准确、全面地将改革要求传达到每一位干部师生员工,提高政治站位,坚决支持改革,自觉担当作为,坚决落实改革,全员齐抓共管,坚决推进改革,凝聚强大合力,坚定不移将改革进行到底。
                                                     
        会上,材料科学与工程学院、党委学生工作部、党委教师工作部、教务处代表二级学院和职能部门做了表态发言。